在數字化轉型浪潮席卷全球制造業的今天，“工賦開發者社區”作為一個聚焦工業互聯網與智能制造的技術交流與創新平臺，正站在推動工業自動化和信息化深度融合（IT/OT融合）的前沿。這一融合不僅是技術層面的整合，更是思維模式、業務流程與產業生態的系統性變革。本文將圍繞工賦開發者社區的視角，深入解讀IT/OT融合背景下的工業自動化、信息化發展，并剖析其核心支撐——信息系統集成服務體系。
一、 核心驅動力：IT與OT的深度融合
傳統工業領域中，運營技術（OT）與信息技術（IT）長期處于割裂狀態。OT專注于物理世界的控制與執行，如PLC、SCADA、DCS等工業自動化系統，確保生產設備可靠、安全、高效運行。IT則側重于數據管理、業務流程與商業決策，如ERP、CRM、MES等企業信息系統。
“工賦開發者社區”所倡導和實踐的IT/OT融合，旨在打破這堵“墻”。其本質是通過統一的網絡架構、數據標準和平臺接口，實現：
- 數據貫通：將OT層實時產生的生產數據（如設備狀態、工藝參數、質量信息）無縫對接到IT層的數據平臺，消除信息孤島。
- 分析賦能：利用IT領域的云計算、大數據、人工智能等技術，對OT數據進行深度分析與建模，實現預測性維護、工藝優化、能效管理等智能化應用。
- 控制閉環：將IT層分析形成的優化決策（如新的調度指令、工藝參數設定）反向下達至OT層的執行系統，形成“感知-分析-決策-執行”的智能閉環。
這種融合為工業自動化和信息化賦予了新的內涵：自動化從固定流程的機械執行，升級為可自適應、自優化的智能執行；信息化從側重后端管理，延伸至覆蓋生產全鏈條的實時感知與協同。
二、 演進雙翼：工業自動化與信息化的新內涵
在IT/OT融合的框架下，兩者的發展呈現出新的特征：
- 工業自動化：正從“單機自動化”、“產線自動化”向“網絡化協同自動化”和“認知自動化”演進。其核心是裝備與系統的互聯互通（通過OPC UA、TSN等標準）和邊緣計算能力的嵌入，使得自動化系統不僅能執行指令，更能理解上下文、進行本地智能決策，并與上層系統靈活交互。
- 工業信息化：其范圍已超越傳統的企業管理軟件，發展為覆蓋“云、邊、端”的泛在信息化體系。重點是構建統一的數據底座（工業數據平臺/數據湖），并在此基礎上生長出面向研發設計、生產制造、運營管理、產品服務全價值鏈的工業APP（如工賦開發者社區中開發者所構建的各類應用）。信息化成為挖掘工業數據價值、驅動業務創新的核心引擎。
三、 體系基石：信息系統集成服務的深度解讀
IT/OT融合的宏大愿景，必須依靠堅實、靈活、專業的信息系統集成服務體系來落地。這一體系已從傳統的軟硬件拼接，演變為涵蓋咨詢、設計、實施、運維全生命周期的綜合服務能力。工賦開發者社區中的集成服務商、解決方案提供商及開發者，共同構成了該體系的活力源泉。其核心層次包括：
- 連接與數據集成層：這是最基礎的層面。服務內容包括工業網絡改造（如5G、工業PON部署）、異構設備與系統的協議轉換與數據采集（通過工業網關、邊緣計算設備）、以及實時/歷史數據庫的搭建。目標是實現“萬物互聯”和“數據可用”。
- 平臺與能力中臺層：基于云原生架構構建工業互聯網平臺或數據中臺，提供數據治理、模型管理、微服務開發、應用托管等共性能力。集成服務的關鍵在于將底層采集的數據，按照業務主題進行清洗、建模、封裝成標準化的數據服務與API，供上層應用調用。這是實現數據價值復用的關鍵。
- 應用與業務集成層：面向具體的業務場景（如設備健康管理、能耗監控、智能排產），開發或配置相應的工業APP。此層的集成服務重點在于業務流程的梳理與重構，確保IT應用（如MES、WMS）與OT系統（如PLC、機器人）之間的指令流、工作流無縫銜接，實現業務協同自動化。
- 安全與運維體系：貫穿始終。集成服務必須構建涵蓋終端安全、網絡安全、數據安全、應用安全的縱深防御體系，并建立統一的監控運維平臺，保障融合系統穩定、可靠、安全運行。
四、 社區價值：賦能開發者，共建生態
“工賦開發者社區”在這一體系中的角色至關重要。它為來自IT和OT領域的開發者、工程師、企業提供了一個：
- 技術交流與學習平臺：分享IT/OT融合的最新技術、標準、實踐案例。
- 工具與資源獲取渠道：提供開發工具、行業數據模型、API文檔及測試環境。
- 協同創新與成果轉化空間：促進需求方、集成商、獨立開發者之間的合作，將創新想法快速轉化為可部署的解決方案。
- 人才培養與認證基地：通過培訓、大賽等方式，培養既懂工業流程又懂信息技術的復合型“工賦開發者”。
###
IT與OT的融合是智能制造的神經中樞，工業自動化與信息化是其得以行動的雙翼，而專業、系統的信息系統集成服務則是構建這一有機體的骨架與血脈。“工賦開發者社區”作為連接各方、激發創新的樞紐，正通過匯聚開發者智慧，推動集成服務體系不斷進化，共同賦能工業數字化轉型，邁向以數據驅動為核心的“工賦”新時代。
